_

دورة إدارة المشروعات

PMP
PMP تناقش كيفية إدارة عناصر المشروع المختلفة من تكلفة و ووقت و تعاقدات و موارد بشرية و غيرها من عناصر هامة جدا لانجاح المشروع ، كل عنصر منهم تتم مناقشته على حده ، ثم يتم الربط بينهم وتقسم إدارة كل عنصر الي عدة خطوات مثلا خطوة ما في مرحلة التخطيط و خطوة ما في التنفيذ و هكذا ثم بعد ذلك تقسيم كل خطوة منهم الي مدخلات و أدوات للمعالجة و مخرجات.

لمن هذا البرنامج ؟
مدراء الشركات ورجال الأعمال
مدراء المشاريع، مدراء البرامج وومساعد مدير المشروع والعاملون في مجال إدارة المشاريع
مدراء الأقسام والوحدات الإدارية والفنية
القيادات الإدارية و التنفيذية
مدراء المشاريع
أعضاء الإدارات الهندسية
المهندسون من كافة الاختصاصات
العملون في التقنية IT
خبراء التخطيط
خبراء الجودة
الباحثين ودارسى الماجستير والدكتوراه بمجال إدارة المشاريع
المقاولون الاستشاريون ومشرفو ومراقبو المشاريع
المهتم بتطوير قدراته لإدارة مشروعه الخاص
المهتم بالحصول على وظيفة أفضل
المحترفين فى طور التحضير للشهادات المهنية
كل من له صلة بادارة المشاريع او قسم من اقسامها

لماذا بالتحديد شهادة مدير مشاريع محترف ؟
أكثر الشهادات عالمياً شهرةً واحتراماً في هذا المجال.
صنفت كأكثر الشهادات حول العالم من حيث الطلب .
تكسب حاملها إضافة نوعية في العلوم والخبرات الإدارية.
عليها طلب واسع جداً حالياً في مختلف دول العالم ودول الخليج العربي.
متطلب أساسي لبعض الوظائف في كثير من الجهات.
اضافتها للسيرة الذاتية يقويها بشكل كبير ويقدم اثباتاً بأنك قمت بإدارة عدد كبير من المشاريع.
حاملها يحصل على الترقيات والعلاوات و المكافآت بسرعة أكبر من غيره.

ما الذي تشمله إدارة المشاريع؟
دورة حياة المشروع
مرحلة التأسيس
مرحلة التخطيط
مرحلة التنفيذ
مرحلة المراقبة والتحكم
عمرحلة إنهاء المشروع

محتوى الدورة  
Introduction مقدمة
Environmental & Organizational Influences البيئة التي تعمل فيها المشاريع
Role of Project Manager دور مدير المشروع
Integration Management إدارة تكامل المشروع
Scope Management إدارة نطاق المشروع
Schedule Management إدارة الجدول الزمني للمشروع
Cost Management إدارة تكلفة المشروع
Quality Management إدارة جودة المشروع
Resource Management إدارة موارد المشروع
Communication Management إدارة التواصل بالمشروع
Risk Management إدارة مخاطر المشروع
Procurement Management إدارة مشتريات المشروع
Stakeholder management إدارة المعنيين بالمشروع

برنامج Primavera

يستخدم البرنامج لإعداد الجداول الزمنية للمشاريع وحساب التكلفة والتحكم بها وكذلك مراقبة النمو في المشروع سواء بالتقدم أو بالتأخير. كما يقوم بحساب مدة المشروع والموارد المراد استخدامها وتحديد الاستخدام الأمثل لهذه الموارد، بالإضافة إلى القدرة على مراجعة أي مشروع سابق ومقارنته بالوضع الحالي، ومعرفة مدى التأخر سواء على مستوى المدة الزمنية أو على مستوى الموارد.
وقد تم تصميمه ليساعد المستخدم على إدارة و تنظيم و ترتيب و تقييم المشاريع المختلفة بواسطة عِدة أدوات و مميزات مختلفة، بالإضافه إلى أنه يُتيح للمستخدم معرفة أين تذهب الموارد المستخدمة بالمشروع. كما يوضح للمستخدم إذا وجد هناك عجز في الموارد، ويساعد المستخدم على إنجاز المشاريع بالوقت المحدد، وهو متكامل مع مواقع البريد الإلكتروني وأجهزه الهاتف المحمولة ليستطيع مدراء المشروع التواصل مع بعضهم البعض والتواصل مع الموظفين ومعرفة المستجدات باستمرار، ويمكن المستخدم من وضع جدول زمني لإنهاء المشروع بالإضافه إلى الموارد المحددة .

المحاضرد. حسن فرج
عدد الأيام3 أيام اسبوعيا
عدد الساعات3 ساعات يوميا
البداية6 سبتمبر 2019

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *